Ulf Palmblad, VD Grontmij: "Det gäller för svenska byggföretag att förstå att riktig förändring kommer med en ändrad företagskultur, inte genom att förnya metoderna."

Minoo Akhtarzand, generaldirektör, Banverket: "Vi ska utveckla samarbetet mellan beställare och utförare. Sedan måste vi fortsätta att standardisera. Och så gäller det att ha lyhördhet inför varandra och ta ett gemensamt ansvar. Vi ska tillsammans nå fram till nya lösningar."

Anders Danielsson, VD för Skanska Sverige: "Det behövs gemensamma mätetal för att skapa en effektivare produktion. Och så måste vi i branschen samarbeta mer."

Tomas Carlsson, VD NCC Construction Sverige: "Det handlar om att utöka samarbetet och att industrialisera på rätt ställen. För samtidigt måste vi tillåta företagsspecifika lösningar där det passar."

Gunilla Egnelöv, enhetschef i Nacka kommun: "Jag tror att planeringsprocessen måste bli effektivare. Idag får man räkna med överklaganden på alla projekt, vilket gör dessa dyrare."

Arvid Söderhäll, projektledare på IVA: "Det behövs ett bättre samarbete mellan infrastruktur- och samhällsplanerare. Idag går de inte alltid hand i hand. Sedan gäller det att bygga rätt transportmedel på rätt plats."

Hans Reich, lärare på Chalmers Industrihögskola: "Idag satsar den svenska byggbranschen mer på det som är lönsamt. Men vad man ska fokusera på istället är att ta bort alla kostsamma moment som inte är nödvändiga."

Anna Svensson, handläggare på Sveriges kommuner och landsting: "Det krävs en ökad samverkan mellan beställare och utförare. Sedan måste vi komma närmare brukarna genom att regionalisera produktionen. Det är speciellt viktigt om vi ska utveckla medfinansieringsmodellen."

Mats Norberg, affärschef på NCC: "Jag tror hårt på samverkansmodellen. Generellt är det så att man som beställare inte alltid har klart för sig vad man vill ha eller så kan man inte förmedla klart vad det är man vill ha. Om vi då inte samverkar och kommunicerar så är det upplagt för missförstånd och dyra kompletteringar."

Harri Koskinen, affärsutvecklare på Grontmij: "Vi måste ifrågasätta gängse normer. I byggbranschen är det mycket av 'Så här har vi alltid gjort'. Det har med företagskulturen att göra."

Ann-Katrin Berglund, avdelningschef på WSP: "Byggare och beställare måste bli bättre på att kommunicera. Det handlar om att vara tydlig. Parterna i branschen måste samarbeta mer och ta ett gemensamt ansvar."

Leif Kvick, teknisk chef på Stockholms hamnar: "Idag är tillståndsprocesserna i miljöfrågor frustrerande långa. Det måste effektiviseras. Sedan har jag jobbat utomlands och där finns det en annan syn på konkurrens. Där finns det en större samverkan som vi kan lära oss av."

Fredrik Vitabäck, gruppchef på Sweco: "Många säger att man ska lägga ut projekten på funktionsentreprenad. Andra att man ska standardisera. Lägger man ihop detta så får vi en kravhantering. Här kan vi titta på andra högteknologiska branscher för att få inspiration."

Lars Bergqvist, ordförande för Byggcheferna: "Jag tror att man är inne på rätt spår med medfinansiering och effektivisering. I entreprenörsledet vet jag att det finns potential. Det finns mycket att göra i rena produktionsfrågor och det är likadant med upphandlingsskedet. Det är viktigt att släppa loss kreativiteten, och var och en måste börja med sig själv."

Helena Eriksson, verksamhetsstrateg på Vägverket: "Generellt sett måste vi öka kunskapen om produktivitet och effektivitet. Vi måste hitta modeller för att följa den utvecklingen och vi måste ha en kostnadsmedvetenhet i alla led i hela branschen, från planering, projektering till byggande och drift och underhåll."

Eskil Sellgren, affärsområdeschef på WSP: "Tillståndsprocessen är väldigt omständlig i dag, där tror jag man kan effektivisera väldigt mycket. Och vi måste ha mätetal för produktivitet som alla är överens om."