Hur infantil får byggbranschen bli? Har jag förstått saken rätt så har ett doktorsarbete nu kommit fram till att om tunnelprojektet drivits med partnering eller Lean Contracting så hade tunneln blivit klar på 90-talet? Det är ju fullständigt nys. Inga upphandlingsformer i världen kan ju eliminera de exceptionella geotekniska förutsättningarna. Vad som däremot kunde ha stoppat det idiotiska projektet på ett tidigt stadium var att Skanska och Banverket skulle ha tagit den utsträckta handen från KTH, som gärna ville dela med sig av sina erfarenheter från Bolmentunneln. Ödmjukhet är som bekant en bristvara i byggbranschen!

Det är magstarkt att läsa Bengt Toolanens syn på skuldfrågan i den misslyckade borrningen. Som högste befattningshavare i vattenfallsägda Kraftbyggarna blir det löjligt att skylla den misslyckade borrningen på någon annan. Göran Perssons omdöme efter 13 m borrning: "det känns som glada amatörer" är en kort och korrekt sammanfattning. Bengt Toolanens karriär inom Vattenfall blev inte särskild lyckad. Den innehåller en lång rad havererade projekt där 13 m borrningen tar priset. Dessutom drev Toolanen en rad privata bolag parallellt med sin anställning hos Vattenfall - samtliga i konkurs med miljonförluster och ekonomiska tragedier för företag och privatpersoner som inte fick betalt. Se www.janohlund.com

Ja, det är väl alltid "någon annan" som har ansvar i byggbranschen. Ju högre upp i hierarkin desto luddigare blir dessutom synen på ansvaret! Eller?

Denne Jan Öhlund har förföljt mig i ca 15 år efter det att jag som styrelseordf. i ett bolag drivet av JÖ:s kumpaner anmälde till berörda myndigheter stort svindel av offentliga medel! Efter det har JÖ bedrivit hatkampanjer och utpressningar av olika slag baserat på helt sinnesförvirrade och osanna påståelser. Jag har nyligen polisanmält JÖ för förtal främst för att min familj orkar inte mer med detta!

Det hela handlar om takpannefabriken Aroof där Toolanen var styrelseordförande och tillsatt av Vattenfall för att se till att allt gick rätt till. Aroof gick i konkurs oktober 1997. Jan Öhlund kom in i bilden 2001 som juridiskt ombud för HMP, vilket företag ansåg sig lurat av Bengt Toolanen på sätt som framgår av websidan. Under mitt utredningsarbete från 2001 har jag faktiskt, utan något som helst tvivel, kunnat konstatera att så var fallet. Jag kommer att på websidan lägga ut Toolanens cirkulärbrev av 29 maj 1997 till banker, myndigheter m fl i vilket Toolanen bl a påstår att orsaken till konkursen var HMP:s försenade leveranser och inkompetens. Ett års försening berodde på helt andra orsaker vilka jag i mitt utredningsarbete säkrat bevis för och till stor del redovisat på websidan. Förföljt i ca 15 år. Betoningen måste ligga på ca eftersom man måste gå tillbaka åtminstone 8 år innan vi överhuvudtaget kände till varandras existens. Att bolaget skulle ha drivits av mina kumpaner kommer att bli intressant att tala med polisen om eftersom jag kom in i bilden 4 år efter bolagets konkurs. Det blir även intressant att finna ut på vilket sätt jag har bedrivit utpressning av olika slag. Beklagar att familjen blir lidande, men en sak är kristallklar. Bengt Toolanens agerande inom entreprenadvärlden är det också många människor som är trötta på för att uttrycka det milt.

Gör nå´t konstruktivt! Gå vidare i livet!

Parallellt med drevet mot mig har Jan Öhlund bedrivit liknande drev bl.a. mot konkursförvaltaren! Detta har prövats av tingsrätt och hovrätt och befunnits vara enbart dravel och han har ålagts att betala ut ersättningar! Han har sökt prövningstillstånd hos HD men nekats och därmed står hovrättens dom fast. Han fortsätter dock med sitt drev vilket säger mycket om hans person och bristen på verklighetsförankringar i hans drev!

Denna gång i solitt berg i försök att komma fram genom en skändlig osanning: ”Jan Öhlund är dömd i domstol ……” Jan Öhlund har aldrig blivit dömd i domstol i något avseende. De domstolsbeslut Toolanen avser i sitt inlägg framgår av Hovrättens dom, diarienr T387-05. Ring Hovrätten (090-172000) och fråga vad det står i domen eller beställ den. Det är en offentlig handling. Konkursförvaltaren, advokaten Peter Matti´s konklusion i utredningen av Toolanens konkursbolag Alent Drying AB 556222-5614 ( förutvarande Kraftus AB) lyder: "... Bakgrunden till entreprenörernas dåliga resultat beror i första hand på att bolaget inte haft tillräcklig erfarenhet att utföra de entreprenader man åtagit sig.." Domtol, Luleå Tingsrätt K46/98. Beställ förvaltarberättelsen. Den är ett av många exempel på Toolanens oförmåga att driva företag och klara upp entreprenader. I Aroofs konkurs har Toolanen så här långt klarat sig genom ett fräckt bedrägeri. HMP fick ta smällen, Toolanen tog produktionsanläggningen och sålde till konkurrenterna. Åter till ursprungsartikeln. Toolanen skulle kunna ha sparat åtta miljarder plus ett färdigställande på 90 talet. Jag rekommenderar, beställ engagemangslistor hos Boverket för Toolanen fem år bakåt plus historiskt, läs min websida och gör därefter en slutbedömning. För beställningen krävs personnummer, vilket är offentligt i Sverige, och fås direkt av Skatteverket, folkbokföringen. Därefter kan det utlovade sparbetinget och färdigställandet värderas och sättas i sin rätta belysning.