Efter bygg- och anläggningstekniskt gymnasium flyttade Erik Nilsson från lilla Stöllet i Värmland till Norge och tog jobb som snickare. Efter ett par år fick han jobb på JM i Stockholm. Så kom lågkonjunkturen och han förlorade jobbet.

Efter tre terminer på KTHs yrkestekniska utbildning hade byggföretagen kommit ur den värsta krisen. Erik Nilsson fick jobb på JM igen, nu är han arbetsledare.

Nu har han jobbat som platschef i ungefär två år, först som biträdande.

- Jag var mer produktionsinriktad i början, nu har jag blivit mer lyhörd för det runtom. Jag lyssnar mer på dem som jobbar med försäljning och projektering. Till exempel försöker jag se till att det är snyggt och rent på bygget hela tiden och vi håller strukturerade visningar för kunderna, säger han.

En kund som känner att han eller hon kan kommunicera direkt med platschefen, och inte behöver gå genom JMs försäljningspersonal i alla lägen, känner ett ökat förtroende, tror Erik Nilsson.

- Då får man nöjdare kunder, som kanske blir kunder igen.

För att hålla tidsplaneringen i ett projekt är det nödvändigt att alla samarbetar, understryker han.

- Jag försöker engagera dem som jobbar i mina projekt så tidigt som möjligt. Ibland kan hantverkare se saker ur ett litet annat perspektiv än de som jobbar med projektering och det är bra att få in lite produktionstänk tidigt i processen.

Positiv och engagerad - så tror Erik Nilsson att han uppfattas.

- Jag är en person som tar dagen som den kommer. Blir det problem ser jag mer till hur det ska lösas än till själva problemet.