När marginalerna krymper och vinden viner över bygget står du som chef kvar – i stormens öga. Det är lätt att glömma bort den som håller i rodret när det blåser som mest. Men chefernas mod, trygghet och rättvisa är fundamentet som byggbranschens framtid vilar på.
Vi lever i en tid av konstant och snabb omvandling. En segdragen lågkonjunktur sätter sin prägel på varje projekt, och vi hör dagligen om nya varsel som skapar oro i leden. Geopolitiska stormar skakar om våra försörjningskedjor och klimatmål kräver ständig innovation, samtidigt som vi pressas av ekonomiska realiteter.
Mitt i denna korseld står du som ledare. Du förväntas hålla fast vid rodret när det blåser och driva på nödvändig förändring. Du ska se till helheten och detaljer. Du ska vara diplomatisk och rak, skapa trygghet ur otydlighet och styra mot gemensamma mål. Rollen är fantastiskt rolig, men också brutalt komplex.
Det sägs att en medarbetare tillbringar i snitt över 80 000 timmar på jobbet under ett arbetsliv. Din insats som ledare avgör hur de timmarna upplevs. Om de fylls av mening, utveckling och trygghet, eller av osäkerhet och stagnation. Det är ett svindlande ansvar, men också en fantastisk möjlighet. Men det finns en dimension vi sällan talar om: chefen som anställd. För samtidigt som du bär ansvaret för andra, har du en egen chef, egna villkor och ett eget behov av stöd.
För bakom varje chef finns en människa
Det är just i oroliga tider som detta blir som tydligast. Byggcheferna och Ledarna ser en ökning av chefer och ledare som hör av sig till vår växel. Samtalen är många och handlar om allt från stöd inför tuffa medarbetarsamtal och lönesättning, till juridisk hjälp vid en omorganisation eller granskning av det egna anställningsavtalet. Det är ett tydligt tecken på att även den som leder behöver någon att luta sig mot. Att ha tillgång till ett objektivt chefsstöd eller utbildningar anpassade för ledarrollen är inte en lyx. Det är en förutsättning för att kunna vara den chef som medarbetare förtjänar.
För innerst inne är det ju ditt team och dina medarbetare du sätter främst. Du vill att de ska känna sig uppskattade och värdefulla. Du vill ingjuta trygghet, hopp och framtidstro och verkligen visa att du står på deras sida. Det är den drivkraften som gör ledarskapet meningsfullt, och det är precis därför du som chef också behöver någon som står på din.
Tre grunder för ledarskap
Därför krävs förståelse. Ett ledarskap som verkligen funkar i osäkra tider vilar på tre grunder:
Mod. Att våga fatta obekväma beslut när vägen framåt är otydlig. I vår bransch kan modet ligga i att säga nej till ett orimligt krav, eller att helhjärtat stå upp för sina medarbetare när tiderna blir tuffa.
Trygghet. Människor presterar inte i rädsla, de växer i trygghet. Ett tryggt ledarskap handlar om tydlighet i roller och mandat, rak kommunikation och en kultur där ett misstag är en lektion, inte en dom. En trygg chef är en chef som får medarbetare att känna sig trygga.
Rättvisa. Ett inkluderande och rättvist ledarskap är en förutsättning för framgång. Det handlar inte om att vara populär, utan om att bygga hållbara strukturer där människor ges samma möjlighet att blomstra, genom transparens i processer för lön, befordran och utveckling.
Uppmärksammar ledare
För att uppmärksamma chefer, ledare och deras arbete delar vi årligen ut ett antal priser. Visionen är att inspirera och tydliggöra de skillnader en bra chef kan bidra med. Priserna är en hyllning till en person som omsatt dessa principer i handling. Men det är också en symbol för de tusentals ledare som, precis som du, gör skillnad varje dag.
Till dig som chef och ledare, stå stark i stormen. Var modig, trygg och rättvis. Och glöm aldrig bort att även du har rätt till stöd och utveckling på din resa.
Låt oss tillsammans bygga mer än hus, broar och vägar. Låt oss bygga ett ledarskap som håller för framtiden.
/Jeanet Corvinius,
ordförande Byggcheferna
