Nimlas Group har de senaste åren vuxet kraftigt på en riktigt tuff marknad. Vd Christoffer Järkeborn ser en fortsatt spännande tid framför sig och spår installationssektorn som en allt hetare del av samhällsbyggandet.
På en av de mest utmanande marknaderna på över flera decennier har installationskoncernen Nimlas Group lyckats att både växa kraftigt och samtidigt öka lönsamheten. Vd Christoffer Järkeborn berättar att bakom framgången ligger en tydlig strategi, modet att satsa när andra bromsade samt ett starkt fokus på personalen.
Ser ljust på framtiden
Trots de oroligheter som just nu sker i vår omvärld ser Christoffer ljust på framtiden. Det finns tecken på att marknaden börjar vända, inte minst i Stockholm.
– Ur ett långsiktigt perspektiv är jag superoptimistisk. Det har varit en tuff marknad, men nu ser jag väldigt spännande år framför oss, säger han.
Satsningar på datacenter, AI, på hållbarhet och energieffektiviseringar driver efterfrågan. Stora investeringar behöver göras gällande försvaret, säkerhetsklassade byggnader, skolor, äldreboenden samt inom industrin.
– Det vi ser nu är att hela samhällsbyggnadssektorn börjar ta fart. Min bedömning är att den sektorn som kommer växa snabbast i samhällsbyggnad är installationssektorn, säger Christoffer.
Han menar att det beror på satsningar på datacenter, på AI, på hållbarhet, på energieffektiviseringar där andelen installationer är stor, vilket också kommer att ställa stora krav på rekrytering och kompetensförsörjning.
Vd-panel
Christoffer Järkeborn kommer på Nordbygg att delta i en diskussion om konjunktur och ledarskap tillsammans med Johnny Petré, vd på Installatörsföretagen, Mick Salonen, vd Zengun och Alexandra Stråberg, chefsekonom Länsförsäkringar.
– Jag tycker att nu ser vi till att öka tempot i vår bransch. Nu är det dags en gång för alla att lämna den här konjunkturen. Sluta deppa och låt oss få fart på Sverige tillsammans, avslutar Christoffer Järkeborn, vd Nimlas Group.
Tre lärdomar utfrån Nimlas resa:
Utifrån Nimlas resa pekar Christoffer Järkeborn ut tre centrala lärdomar:
- Satsa på människor, särskilt i motvind – rätt kompetens är avgörande.
2. Våga agera när andra tvekar – lågkonjunktur skapar möjligheter för den som är offensiv.
3. Var extremt tydlig med riktningen – alla i organisationen måste veta vart ni ska.