Ola Berglund

1.       Hur är det att jobba som byggchef? Vad är roligast och vad är svårast?

Att jobba som byggchef är både roligt, inspirerande - och ibland frustrerande.  Roligast är att se mina medarbetare utvecklas och växa i sina olika roller i organisationen. Svårast är att hitta rätt kompetens. I en växande organisation är det en utmaning att få alla medarbetare att dra åt samma håll då det finns olika infallsvinklar beroende på vad deras tidigare organisationer och företag har fokuserat på .

2.       Hur ser din arbetsdag ut?

Den är väldigt varierande och det är det som är tjusningen med jobbet. Min dag innehåller till exempel samtal med platscheferna, entreprenadcheferna och med kund, anbudsgenomgång, genomläsning av kontrakt, ibland möten med huvudkontoret.

3.       Hur ska en bra ledare vara?

En bra ledare är ödmjuk och lyssnar på sin personal. En ledare måste kunna utvecklas sin personal och stödja sin personal genom att vara delaktig. Sen är det också viktigt att vara analytisk och strategisk och framför allt kunna ta beslut och stå för dem. Personalen får man bäst med sig genom att lyssna, respektera och skapa förståelse för beslut, mål och strategier.

4.       Hur tror du att byggchefens roll kommer att påverkas i framtiden i takt med att byggbranschen förändras?

En utmaning är att locka yngre personer till vår bransch, som är ganska statisk. Här får byggchefen en viktigare roll. Att utveckla medarbetarna är ett sätt att behålla och attrahera personal.  Att det kommer in mer utländska entreprenörer och arbetskraft som jobbar under andra villkor gör att byggchefen måste vara mer flexibel. Men jag ser inte detta som något problem. Den tekniska utvecklingen, med exempelvis maskinstyrning på marksidan, ställer högre krav på byggcheferna, särskilt platschefer.