För första gången ser vi ett tydligt nationellt fokus på bygg- och anläggningssektorns roll för Sveriges beredskap. Det är ett viktigt steg framåt.
Under Almedalsveckan blev en sak tydlig för mig. Totalförsvaret är inte längre en fråga för några få, utan för hela samhället. Därför är det glädjande att samhällsbyggnadssektorn nu på allvar har blivit en del av diskussionen. För första gången ser vi ett tydligt nationellt fokus på bygg- och anläggningssektorns roll för Sveriges beredskap. Det är ett viktigt steg framåt.
Jag är därför också glad över att Boverket fått uppdraget att ta fram en nationell samverkansplan för bygg- och anläggningssektorn. Det är ett omfattande uppdrag som förtjänar stöd från hela branschen. För Byggcheferna är det självklart att bidra. Vi ser fram emot att fortsätta dialogen med Boverket och andra berörda aktörer. Ett starkt totalförsvar byggs tillsammans. Under lång tid har våra medlemmar frågat vad som förväntas av dem som chefer vid höjd beredskap. De vill veta vilket ansvar de har och hur de ska leda verksamheten när samhället inte längre fungerar som vanligt.
Sverige saknar inte chefer som vill bidra
Det var utgångspunkten för vår rapport Är byggbranschen redo för kris och krig? Resultatet bygger på svar från chefer och ledare över hela bygg- och anläggningssektorn och ger oss ett unikt underlag att arbeta vidare med. Rapporten visar att viljan att bidra är stor. Samtidigt finns ett tydligt ledarskapsgap. Hela 82 procent av byggcheferna kan tänka sig att ställa sin yrkeskompetens till det civila försvarets förfogande om den efterfrågas. Men bara 8 procent upplever att de i hög grad har fått information eller utbildning om vilken roll de förväntas ha vid höjd beredskap. Sverige saknar alltså inte chefer som vill bidra. Sverige behöver ge dem rätt förutsättningar att göra det. Ett fungerande totalförsvar kräver mer än planer och beredskapsdokument. Det handlar om människor som vet vad de ska göra när läget snabbt förändras. Ett byggprojekt fungerar inte av sig självt. Inte heller ett samhälle i kris. När vardagens förutsättningar förändras är det ledarskapet som avgör hur väl verksamheten fungerar.
Rapporten visar också att arbetet bara har börjat. Sju av tio byggchefer saknar fortfarande utbildning eller information om vad som förväntas av dem vid höjd beredskap. Bland första linjens chefer är andelen ännu högre. Många arbetsplatser saknar dessutom uppdaterade beredskapsplaner och tillgång till reservlösningar för el, vatten eller värme. Det visar att vi har mycket kvar att göra. Samtidigt vet vi nu var arbetet behöver börja.
Beredskap behöver bli en självklarhet
Under lång tid har vi byggt ett samhälle anpassat för normalläge. Vi har utvecklat arbetssätt som gör byggandet mer hållbart och resurseffektivt. Nu behöver vi också bygga robust. På samma sätt som hållbarhet under de senaste decennierna blivit en självklar del av varje byggprojekt behöver beredskap nu göra samma resa. Boverket har en viktig roll i att samla sektorn och skapa en gemensam riktning. Men ingen myndighet kan göra arbetet ensam. Det kräver samverkan mellan offentliga aktörer och branschen. Även akademin och branschorganisationerna behöver bidra. Vi har redan samlat in kunskap från en stor del av branschen och kan fortsätta bidra med underlag och återkoppling när arbetet utvecklas.
Det vi bygger är en del av Sveriges motståndskraft. Men det är människorna som leder byggandet som gör motståndskraften möjlig. Totalförsvaret behöver därför inte bara fler planer. Det behöver fler chefer som vet vilken roll de har när planerna ska omsättas i verkligheten.
Viljan finns redan. Nu måste vi tillsammans ge den riktning.
Jeanet Corvinius
Ordförande Byggcheferna
