Svevia skriver i nedan debatt-artikel om säkerheten på byggarbetsplatsen som ett kulturproblem. ”Upphandlingar behöver i högre grad premiera erfarenhet, systematiskt säkerhetsarbete och förmåga till samarbete”.
Byggbranschen vet vad som krävs för att förebygga olyckor. Ändå sker de gång på gång. Arbetsmiljöverkets rapport om säkerhetskultur pekar på otydligt ansvar, prispress och brister i samordning. Men det är i grunden symptom på något större.
Vi har ett kulturproblem.
Det handlar inte bara om säkerhet, utan om hur vi tar oss an vårt uppdrag. Branschen bär ett avgörande samhällsansvar: att bygga och underhålla den infrastruktur som människor är beroende av varje dag. Det kräver mer än leverans till lägsta kostnad. Det kräver ansvar i varje led.
Säkerhet är en spegling av kulturen. Där den brister, brister ofta också dialogen, samarbetet och ansvarstagandet. I projekt med många aktörer uppstår lätt gränssnitt där ingen fullt ut äger frågan. När risker inte lyfts i tid ökar sannolikheten för olyckor. Det är inte ett individuellt problem – det är ett systemfel.
För att förändra utfallet måste vi förändra arbetssättet. En fungerande säkerhetskultur bygger på öppen dialog, tydligt ledarskap och samarbete över organisationsgränser. Yrkesmedarbetares erfarenhet behöver tas tillvara, inte bara följas upp i efterhand. När fler perspektiv får utrymme stärks både säkerhet och kvalitet.
Erfarenheten är tydlig: när säkerhet integreras i det dagliga arbetet, med fokus på beteenden och delaktighet, förbättras resultaten. Det gäller inte bara arbetsmiljön, utan även produktivitet och leverans.
Samtidigt motverkar dagens strukturer ofta just detta. När upphandlingar i praktiken avgörs av lägsta pris skapas incitament som pressar marginaler och försvårar långsiktigt arbete. Det handlar också om att i enskilda upphandlingsbeslut välja bort lösningar som skulle ge en säkrare arbetsmiljö, till exempel genom trafikomledningar.
Konsekvenserna syns i säkerhet, men också i innovation, kompetens och transparens. Den ekvationen håller inte. Beställare har här en avgörande roll. Upphandlingar behöver i högre grad premiera erfarenhet, systematiskt säkerhetsarbete och förmåga till samarbete. Det måste löna sig att arbeta långsiktigt.
Ett vanligt motargument är att regelverken redan är tillräckliga och att skärpta krav ökar kostnader. Men brister i kultur och samarbete kan leda till ineffektivitet, omarbete och olyckor – och därmed högre kostnader. Att arbeta förebyggande är inte en belastning, utan en förutsättning.
Vi står inför ett val. Antingen fortsätter vi att hantera konsekvenserna. Eller så förändrar vi i grunden genom att se över hur ansvar tas och hur arbetet bedrivs.Min uppmaning till branschen och beställare är tydlig:
- Sätt kulturen först.
- Skapa utrymme för öppen dialog om risker.
- Och låt ansvar, kompetens och långsiktighet väga tyngre än kortsiktig prispress.
Först då kan vi bygga en bransch som lever upp till sitt samhällsuppdrag – och där människor kan arbeta säkert varje dag.
/Charlotte Dahlgren, arbetsmiljöchef, Svevia
Det här är en debattartikel. Åsikter och idéer som framförs är skribenternas egna. Vill du svara eller har du synpunkter på debattartikeln? Mejla till: [email protected]
