Magnus Andersson är vd för BRA Bygg som ganska smärtfritt har tagit sig igenom både pandemi och byggkris och har växt till ett av Göteborgs riktigt stora byggbolag.
– Men vi jagar inte omsättning, vi vill att vår personal ska ha en trygg arbetsplats och ha möjlighet att växa, säger han.
Precis bakom det nybyggda och spektakulära huvudkontoret i Röda sten i Majorna pågår ommålningen av Älvsborgsbron. Den mintgröna färgen ska bättras på. Vänder man blicken inåt hamnen syns den orangea bockkranen och Stena-färjorna. Hit flyttade BRA Bygg i höstas från Mölndal och här har närmare 100 personer sin arbetsplats. Däribland en av grundarna och vd:n Magnus Andersson som för dagen bland annat är sysselsatt med en offertutvärdering och en anbudsinlämning. ”Ett ganska stort projekt” avslöjar vd:n, vilket också förklarar mobilens surrande i konferensrummet.
– Vi har många bollar i gång, springer man på tio så kommer tre av dem igång, säger han.
Magnus Andersson är en de fyra kompisarna och kollegorna som 2007 startade upp BRA Bygg. Samtliga är kvar än i dag på ledande positioner förutom Anders Billström som tagit tjänstledigt för olika styrelseuppdrag i fotbollens tjänst. Att BRA, alltså Billström, Riemer (Magnus) och Andersson (bröderna Magnus och Niklas) är ett sammansvetsat litet gäng som tar besluten ihop blir snabbt tydligt.
– Vi känns som bröder allihop. Vi har en bakgrund ihop ända sedan 1990-talet och har alltid varit prestigelösa. Att jag är vd spelar ingen roll, det är en roll på pappret, vi jobbar extremt sammansvetsat.
Inom BRA-koncernen ingår en rad olika bolag, bland annat inom fastighetsutveckling och förvaltning, men det är byggdelen som dominerar och som står för den stora delen av omsättningen. Totalt har koncernen cirka 400 anställda och flest alltså på byggsidan där personalen är jämnt fördelad mellan tjänstemän och byggnadsarbetare. Sedan något år tillbaka finns även BRA Bygg i Stockholm.
– Vi jobbar på ett lite annat sätt än andra eftersom vi jobbar långsiktigt och flyttar ofta med kunderna. 80, 90 procent av våra projekt sker i dessa samverkansentreprenader, vi är alltså med tidigt i processen. På det är sättet har vi jobbat sedan vi startade 2007.
Vilka fördelar finns med det?
– Nummer ett är att vi jobbar som en förlängd arm med beställaren. Vi fokuserar på att hålla deras kostnader i schack i stället för att jaga ÄTA-arbeten. Det är därför vi får behålla våra kunder, vi har ett tajt kontaktnät med ett 30-tal kunder.
Men det finns samverkan och så finns det samverkan på riktigt, poängterar Magnus Andersson.
– Det måste finnas i DNA:t, från snickaren och hela vägen upp. Ett bra exempel var under pandemin när branschens kostnader steg med 15 procent. Vårt fokus då var att försöka hålla kostnaden och det klarade vi vid samtliga våra projekt. Det funkar om alla verkligen vill hitta lösningar. Inte hitta anledningar att öka kostnaderna. Man tjänar på att behålla kunden.
2019, året innan pandemin bröt ut, omsatte BRA Bygg 1,8 miljarder. 2023 var omsättningen 4,5 miljarder. Under den tidsperioden ryms även en byggkris, som i och för sig främst drabbade (drabbar) bostadsbyggandet där BRA Bygg inte är så aktiv. Bolaget fokuserar främst på kommersiella byggnader och kunderna är till 90 procent privata fastighetsbolag.
– Vi är duktiga på det kommersiella. Ofta blir det ganska komplicerade byggen, som World of Volvo. Det är tufft att göra träffsäkra kalkyler på den typen av byggnader, men det funkar eftersom alla medverkar vid kalkylförförandet. Kalkylen blir bibeln, vi bygger efter den, säger han och fortsätter:
– Men tanken när vi startade var inte att växa så mycket, vi ville vara en mindre spelare. Men allt eftersom kunderna växer så växer vi också.
Att de fyra kollegorna har kunnat hålla sams under så många år samtidigt som bolaget har blivit ett bolag som nu närmar sig fem miljarder i omsättning beror, enligt Magnus Andersson, på den redan nämnda prestigelösheten och att man kompletterar varandra bra. Frågan är vilken roll han själv har i gänget.
– Jag är väldigt mycket entreprenör med brett kontaktnät. Och så är jag snabb på projekten. Men det är inte jaget som räknas i det här bolaget utan det är laget. Och det gäller för fler än vi fyra.
BRA Bygg har byggt större delarna av både Gamla Ullevi och Bravida Arena där BK Häcken håller till. Byggbolaget är också huvudsponsor för den sistnämnda klubben som bara för några dagar sen kunde lyfta Svenska Cupen-bucklan i Malmö. Kollegan Anders Billström är också ordförande i klubben. Magnus Andersson var inte på plats på Eleda Stadion, men såg matchen på TV.
– Hemmamatcherna går jag ibland på, men jag skulle vilja gå oftare, men det är svårt att hinna med. Vi är lika, Häcken och BRA Bygg, båda vill framåt. De spelar en positiv och offensiv fotboll och vi vill ha en positiv anda i vårt bolag. Vi har växt parallellt.
Men vad händer om de rasar ner i Superettan?
– Man får stötta varandra även då. De kom från ettan när vi gick in i sponsrade dem. Vi följer varandra i vått och torrt.
Vem vinner Allsvenskan?
– Om inte Häcken vinner så skulle det vara kul om Mjällby vinner. Gulsvart blir det i alla fall.
BRA Bygg är involverad i runt 150 projekt årligen. Till ett av de större just nu hör ett miljardprojekt omfattande 50 000 kvadratmeter kontor i Torslanda åt Steptura med Volvo som hyresgäst. Det är också om det projektet som ljuden från mobilen handlar om för tillfället, nämner Magnus Andersson samtidigt som vi pratar om det. Men han störs inte. Gillar att ha mycket att göra.
– Jag är sådan som person att jag inte mår bra om jag inte har mycket att göra. Jag har svårt att säga nej. Jag kopplar heller inte bort jobbet när jag kommer hem. Men jag har blivit duktigare på att koppla bort allt när jag har semester. Sen har jag en skogsgård i Hyssna där jag kopplar av i bastun.
