Maria Hellman är projektchef på Skanska som nu färdigställer Olivin – Skanskas nya huvudkontor på Kungsholmen. Under onsdagen medverkade hon på Hiltis programpunkt om hållbart byggande.
Det nya huvudkontoret på Västra Kungsholmen blir elva våningar högt och 23 000 kvadratmeter där Skanska själva lägger beslag på cirka 13 000 kvadratmeter för sitt nya huvudkontor. Målet är att uppnå Leed Platinum och NollCO2. Allt som berör bygget; materialval, leveranser, själva produktionen och så vidare vägs på våg för att klara klimatmålen.
Hur ligger ni till nu med bygget?
– Nu är vi på stomkompletteringen, det är väldigt intensivt, vi färdigställer det sista med fasaden och gatorna så att vi kan öppna upp Lindhagensgatan till sommaren och invändigt håller vi på med stomkomplettering. Skanska kommer att flytta in i slutet på november. K-märkt kommer att sätta upp sina dörrar till årsskiftet.
Så allt går enligt plan?
– Ja, det gör det. Vi jobbar med taktplanering, varje våning är på 3 000 kvadratmeter och vi har delat upp varje våning i 1 000 kvadratmeters-delar, varje entreprenör har fem dagar på sig på varje del. På det sättet blir det en effektiv produktion.
Maria Hellman berättade från scenen på Nordbygg – som hon delade med Anna Ervast Öberg, Folkhem och Joakim Jonsson, Recoma – fyra punkter som man har jobbat efter i sitt hållbarhetsarbete med Olivin.
– Det första är att vi utmanar våra leverantörer och entreprenörer att själva komma med bättre produkter och lösningar. De har en budget, sen får de hitta bästa lösningen. Vi märker att ju mer man frågar desto mer och bättre lösningar kommer de med. Nästa punkt är att skapa förståelse för hur metodvalen, materialet och planering påverkar hållbarhetsarbetet. Till exempel har vi kommit ner i tjockleken på golven, vilket ger mindre material, mindre CO2-utsläpp och mindre kostnader. Vidare jobbar vi närmare kunden för att tillsammans lösa utmaningar som dyker upp och slutligen att involvera hållbarhet i produktionen, få ett bättre flöde och effektivisera produktionen.
Vilken har varit den svåraste utmaningen i klimat- och hållbarhetsarbetet?
– Jag tycker produkternas EPD:er har blivit mycket bättre än de varit tidigare, det har varit en positiv överraskning för oss. Den stora utmaningen i början var att man inte riktigt visste var man skulle börja eftersom det är ett så stort projekt. Där måste man ha en nära dialog med kund och entreprenör för att hitta olika samarbeten och lösningar. Försöka skanna av marknaden på till exempel återvunnet material som får ner CO2-utsläppen. Man måste förstå att kunden är villiga att ta dessa diskussioner.
Hur hittar man rätt leverantörer?
– Genom att ställa krav vid förfrågningarna. Inte bara utvärdera på pris, utan på samarbete och hur de jobbar med hållbarhet.
Men då finns risken att det blir dyrare?
– Den risken finns. Men vi har klarat att hålla oss under budget och man måste få ihop sina kalkyler, marknaden är svår i dag med tanke på oljepris och så vidare.
Hur följer ni upp det här projektet inom Skanska, hur tar ni kunskapen vidare?
– Vi har skapat bra samarbeten, folk hör av sig till oss och vi försöker sprida kunskapen.
Det byggs en del så kallade profilbyggnader med höga hållbarhetsambitioner, men fortfarande byggs det också annat som kanske inte är så hållbara, hur ska man göra för att nå ut bredare?
– Svår fråga, man vill ju inte hålla på med greenwashing. Det handlar nog om att skapa förståelse i branschen, prata på mässor som här på Nordbygg, ha olika forum som till exempel SGBC. Jag tror mycket handlar om att informera och inte hålla inne på kunskapen.
