”Ingen revolution, snarare en evolution”

Svevia har ett tufft år bakom sig och Joachim Hallengren säger att 2023 är ett år som Svevia inte är nöjda med på något sätt.

– Tyvärr följde det med in i 2024. I slutet av 2023 såg vi att industridivisionen tappade kraft och resultat mot vad vi hade vänta oss. När vi skulle stänga böckerna för första kvartalet 2024 fick vi indikationer på att det fanns avvikelser som vi inte riktigt förstod och vi tvingades göra om bokslutet för 2023.

Svevias genomlysning visade på avvikelser inom division Industri, som resulterat i en omvärdering av projektportföljen.

– I dag gör vi andra bedömningar än vi gjorde vid årsskiftet om hur lönsamma våra projekt är, och vilka risker som finns.

Sammantaget har resultatet i kvartalet belastats med 85 miljoner kronor i nedskrivning av projekt och avsättningar. Kvartalets resultat för koncernen uppgick till -117 miljoner kronor.

Hallengren om första halvåret som vd

Vid årsskiftet tackade Joachim Hallengren ja till att bli vd, från att ha haft rollen som tillförordnad sedan den 28 juni 2023.

– Svevia är i grunden ett stabilt bolag och jag tror verkligen på bolaget, men nu krävs ny struktur och ordning och reda, säger han.

Halvåret som vd beskriver han som utmanande, omtumlande och väldigt lärorikt. Det har varit roliga lärdomar som att lära känna en ny organisation och dess medarbetare, men även andra erfarenheter.

– Med tanke på att bokslutet för 2023 fick göras om så har jag lärt mig saker jag hoppas att jag inte får användning för igen.

Trodde att han var klar med det operativa jobbet

Senaste vd-rollen han hade var för bostadsutvecklaren Bonava, där han slutade 2021. Efter det kände han sig klar med det operativa arbetet och tanken var att fortsätta som styrelseproffs och rådgivare. Men när Svevias förre vd sa upp sig för ett annat jobb fick Joachim Hallgren, som suttit i Svevias styrelse sedan 2022, frågan om att ta över som tillförordnad.

– Jag tackade ja av lojalitet och var säker på att det skulle bli ett tillfälligt uppdrag.

Men så hände två saker: dels tyckte han att det var väldigt roligt och fattade tycke för Svevia och medarbetarna. Samtidigt kände han ett ansvar.

– Känslan är att Svevia kan så mycket bättre och jag kände också att det fanns förutsättningar för att göra skillnad, jag har varit med och vänt bolag förut. Det var ett stort beslut och jag överraskade mig själv lite, men samtidigt var det ett självklart beslut att tacka ja.

Så ska han vända utvecklingen

Så nu sitter han på vd-stolen med uppdraget att vända på Svevias utveckling. Svårt?

– Egentligen är det inte superkomplicerat. Det handlar om att göra mer av det vi är bra på och låta bli sådant vi inte är så bra på, säger Joachim Hallengren.

Fokus ligger på att bygga en kultur som är affärsmässig, resultatorienterad, noggrann och säker.

– För att klara det måste vi knyta till oss medarbetare som tycker om en sådan kultur. Sedan ska vi rent organisatorisk komplettera med processer och rutiner som stöttar ett sådant arbete.

Det innebär en förändringsresa som han uppskattar kommer ta någonstans mellan tre och fem år. Och den kommer att sätta igång på allvar i höst.

Allt behöver inte göras om

Men vissa delar har redan setts över och man har börjat uppifrån. Ett första steg har varit att se över koncernledningen och bland annat tagit in två nya medlemmar.

– Vi måste ha rätt kompetens nu när vi ska börja jobba på ett annat sätt.

Men allt ska inte göras om. Det finns i dag mycket som också fungerar bra. Han ger några exempel:

– Drift-divisionen med en marknadsandel på nästan 50 procent. Där finns stolta medarbetare och där finns kraft att hämta för oss alla.

Han lyfter också att Svevia har vunnit flera betydelsefulla anbud där kraven på hållbarhet varit stora från kommuner, Trafikverket och privata aktörer. Bland dessa finns samverkansprojekt som till exempel den entreprenad Svevia ingått med Stockholm Vatten och Avfall, för att utöka kapaciteten och säkra vattenförsörjningen i Stockholm.

”Hur jag agerar är viktigt”

Hur ser du på din roll i Svevias förändringsprocess?

– Min uppgift är att vara tydlig i kommunikationen, både internt och externt. Men det är lika viktigt hur jag agerar. Jag ska visa att jag reser på rätt sätt, att jag har rätt skyddskläder när jag är ute på arbetsplatser, hur jag beter mig mot andra och att jag fokuserar på uppsatta mål. Tillsammans med andra chefer sätter jag ett agerande som blir tydligt för alla. För mig kommer säkerheten alltid först. Jag ser även fram emot att intensifiera vårt säkerhetsarbete och har redan under våren påbörjat en satsning för att stärka säkerhetskulturen. Jag en hög ambition och en tydlig vision om noll olyckor.

Ingen revolution

Vad mer sker i höst, när ni börjar ”på riktigt?

– Hittills har vi stakat ut vägen framåt, men i höst ska vi gå in på hur vi ska göra. Alla divisioner har sina styrkor och utmaningar och det är inte samma överallt. Det är inte ”one size fits all” som gäller här och därför kommer det också att ta olika lång tid. Vi kommer att presentera handlingsplaner med olika aktiviteter samt tidsplaner och vem som är ansvarig. Att följa upp är viktigt, säger Joachim Hallengren.

Kommer det att resultera i uppsägningar?

– Vi har gjort några sådana stora förändringar redan eftersom omkostnaderna var för höga. Jag tror inte att det här kommer att innebära några stora omkastningar, utan det blir mer en justering. Det är ingen revolution, snarare en evolution. Sedan ska man förstås ha respekt för att vissa personer tycker att förändringar är jobbiga.

Stor energi

Hur är du som ledare?

– Jag är en tydlig och kommunikativ ledare med stor energi. Jag tycker att det är okej att misslyckas, för då har man i alla fall testat, men det är inte okej att göra samma fel igen och igen. Jag försöker också att vara tillgänglig och närvarande och är gärna ute på arbetsplatserna. Jag är orädd i den mening att jag tar mig an svåra saker. Jag tar mig an saker med hjärta och kärlek, jag älskar verkligen det jag håller på med.

Vad är det du älskar?

– Teamet och den energi som finns. Nu har vi tagit oss an den här utmaningen att driva förändringsarbetet och jag trivs med det. I hela min karriär har jag jobbat med förändringar och utvecklingsprocesser så för mig är det inget nytt. Jag är egentligen ingen bra förvaltare, jag vill hellre hitta nya vägar framåt, säger Joachim Hallengren.